Business Consulting: خدماتنا بالتفصيل

تفاصيل كل خدمة

التخطيط الاستراتيجي طويل المدى

8 - 12 أسبوعاً يبدأ من 60,000 ريال

نبني مع فريق إدارتك خطة استراتيجية لثلاث سنوات قادمة. نبدأ بتحليل السوق والمنافسين باستخدام بيانات فعلية، ثم نحدد الفرص الأكثر واقعية لنمو شركتك بناءً على مواردها الحالية. الخطة تتضمن أهدافاً ربعية مرقمة ومؤشرات أداء واضحة لكل قسم.

• تحليل تنافسي شامل للسوق المحلي والإقليمي
• تحديد 3 إلى 5 فرص نمو مرتبة حسب الأولوية والجدوى
• خارطة طريق ربعية مع مسؤوليات محددة لكل هدف
• جلسة مراجعة كل 90 يوماً لمدة سنة بعد التسليم

تحسين الأداء المالي وخفض التكاليف

6 - 10 أسابيع يبدأ من 45,000 ريال

نراجع كل بند في هيكل تكاليفك: إيجارات، رواتب، مشتريات، عقود موردين، مصاريف تشغيلية. نحدد أين تنفق أكثر مما ينبغي وأين يمكنك التفاوض على شروط أفضل. في مشروع سابق مع شركة لوجستية تضم 120 موظفاً، اكتشفنا أن 17% من ميزانية الوقود تُهدر بسبب مسارات توصيل غير مُحسّنة. بعد إعادة تصميم المسارات باستخدام أداة تحليل جغرافي، انخفضت التكلفة بمقدار 340,000 ريال سنوياً.

• مراجعة شاملة للقوائم المالية وبنود المصروفات
• تحليل هامش الربح لكل منتج أو خدمة على حدة
• خطة خفض تكاليف مع جدول زمني للتنفيذ
• إعادة تفاوض مع الموردين الرئيسيين (نشارك في الاجتماعات)

تطوير الهياكل التنظيمية والحوكمة

6 - 8 أسابيع يبدأ من 50,000 ريال

كثير من الشركات السعودية التي نمت بسرعة تعاني من هياكل تنظيمية لم تتطور بنفس السرعة. تجد مديراً واحداً مسؤولاً عن 25 موظفاً، أو أقساماً متداخلة الصلاحيات. نعيد تصميم الهيكل بحيث يكون كل مدير مسؤولاً عن 5 إلى 8 أشخاص كحد أقصى، مع وصف وظيفي مكتوب ومؤشرات أداء لكل منصب.

• تقييم الهيكل الحالي ومقابلات مع جميع المديرين
• تصميم هيكل تنظيمي جديد مع أوصاف وظيفية مفصلة
• بناء نظام تقييم أداء ربعي
• ورشة تدريبية للمديرين على أساليب الإدارة الفعالة (يومان)

دراسات الجدوى للمشاريع الجديدة

3 - 5 أسابيع يبدأ من 25,000 ريال

قبل أن تستثمر مبلغاً كبيراً في مشروع جديد، تحتاج لمعرفة حجم السوق الفعلي، تكاليف التأسيس الحقيقية، ونقطة التعادل المتوقعة. نعدّ دراسات جدوى مبنية على بيانات ميدانية: نزور المواقع المقترحة، نتحدث مع موردين محتملين، ونحلل أسعار المنافسين. الدراسة النهائية تصلح لتقديمها للبنوك والمستثمرين مباشرة.

• تحليل حجم السوق والطلب المتوقع بناءً على بيانات ميدانية
• تقدير تكاليف التأسيس والتشغيل لأول 24 شهراً
• نموذج مالي تفاعلي (ملف Excel) يمكنك تعديل متغيراته
• تقرير نهائي جاهز للتقديم للجهات التمويلية

تطوير المبيعات وقنوات التوزيع

8 - 14 أسبوعاً يبدأ من 55,000 ريال

إذا كان منتجك جيداً لكن مبيعاتك لا تنمو بالسرعة المطلوبة، المشكلة غالباً في عملية البيع أو في القنوات. نحلل مسار العميل من أول تواصل حتى إتمام الشراء ونحدد أين يتسرب العملاء المحتملون. نعيد تصميم عملية البيع، ندرّب فريقك على تقنيات إغلاق الصفقات، ونساعدك في اختيار قنوات التوزيع الأنسب لمنتجك وسوقك.

• تحليل مسار المبيعات الحالي وتحديد نقاط التسرب
• تصميم عملية بيع جديدة مع قوالب عروض أسعار وعقود
• تدريب عملي لفريق المبيعات (3 ورش، كل ورشة 4 ساعات)
• تقييم قنوات التوزيع واقتراح بدائل أو شراكات جديدة

التحول الرقمي للعمليات

10 - 16 أسبوعاً يبدأ من 70,000 ريال

لا نبيع برمجيات ولا نمثل أي شركة تقنية. دورنا هو تقييم عملياتك الحالية وتحديد أيها يستفيد فعلاً من الرقمنة وأيها لا يحتاجها. نكتب لك مواصفات تقنية دقيقة يمكنك تقديمها لأي مطوّر أو مزود خدمة، ونساعدك في تقييم العروض التي تتلقاها حتى لا تدفع أكثر مما ينبغي أو تشتري نظاماً أكبر من حاجتك.

• خارطة العمليات الحالية وتحديد فرص الأتمتة
• كتابة مواصفات تقنية للأنظمة المطلوبة
• تقييم عروض مزودي الخدمات التقنية نيابة عنك
• إشراف على التنفيذ وضمان مطابقة المخرجات للمواصفات

باقات التعاون

يمكنك اختيار خدمة واحدة أو الاشتراك في باقة تجمع عدة خدمات بسعر أقل. جميع الأسعار أدناه تقريبية وتعتمد على حجم الشركة وتعقيد المشروع. نقدم عرض سعر نهائي بعد جلسة التقييم المجانية.

القطاعات التي نعمل فيها

خبرتنا تمتد عبر 18 قطاعاً. هذا التنوع يمنحنا منظوراً أوسع لأن الحلول الناجحة في قطاع ما يمكن أحياناً تطبيقها في قطاع آخر بتعديلات بسيطة. أحد أنجح مشاريعنا كان نقل نموذج إدارة المخزون من شركة أغذية إلى شركة قطع غيار سيارات.